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羅怡君:和外向者一起合作時,如何發揮自己的才華而不被忽略?


羅怡君:和外向者一起合作時,如何發揮自己的才華而不被忽略?

Shutterstock

身為一家創意活動公司的領導者,陳朝新是少見的內向者,一個內向者如何找到自我價值,讓內外向者一起愉快地工作,創造內外向者均能發揮所長、自在揮灑的環境呢?

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外向媽媽羅怡君觀察自己的內向小孩,發現外在環境帶給孩子「改變」的種種壓力。羅怡君將請教各領域的「內向大人」,如何適應社會同時保有自己特質。

身為一家創意活動公司的領導者,陳朝新是少見的內向者,不僅獲得客戶高度信賴,也和員工們相處愉快。內向者如何找到自我價值,創造發揮所長、自在揮灑的環境呢?

內向大人代表、創意活動公司領導者陳朝新

羅怡君提供

從一人設計公司起家,目前為極象設計行銷有限公司負責人,負責國內外大型各類活動與展覽,擅長於操作品牌消費者活動、國際車展活動規劃與商業空間設計。

怡君:從小是否察覺自己是內向小孩?有沒有特別事件讓你這麼認為?

朝新:國小之前我不認為自己是內向者,但是國小時有一件事讓我的個性有很大的改變。那時候參加辯論大賽,原本已經想好我的答辯,但前一個人竟然講到我想說的內容,所以輪到我上台時完全沒話講,當下不知如何是好,只能結巴收場。從此我就決定躲在人群後面,不想成為焦點或承受目光的壓力,而且告訴自己以後要做好所有準備,因為不想再丟臉。

怡君:求學時有碰到其他困難嗎?

朝新:在學校的時候,我常常在想:為什麼老師要這樣教學?為什麼要跟大家一起學這個?後來我愈來愈喜歡獨處的感覺,愈來愈喜歡做一個人做的事,比如說畫畫、自己去運動、釣魚,擁有很多思考的時間。

怡君:成長過程中找到興趣?很快就確定自己要走設計這條路嗎?

朝新:我從小就喜歡到處亂畫,但長輩不贊成往此發展,也曾迷惘過。我試過其他工作:如餐廳外場服務、片場打板、銷售員等……試過之後才知道自己擅長發揮的領域是什麼,也能更了解自己。後來我發現「獨處」的時候更能專注、思考,這些經驗幫助我了解自己的狀態,也是我選擇設計領域的原因。

怡君:從事設計工作和開設計公司是截然不同的,給你的挑戰是什麼?

朝新:第一份工作是中興百貨的櫥窗設計,那時候很享受獨處的工作,但是後來擔任其他公司主管時,很快就發現口才不夠好,有一次提案簡報時結結巴巴,客戶甚至叫我不要說話了,當眾丟臉的事件再度重演。我下定決心要訓練自己,因為我想要精準表達自己的設計理念。我開始閱讀說話技巧的書籍、跟團隊學習,說得慢沒關係,但要說得夠清楚。公司成立之後同事漸漸多起來,我把自己定位成「安靜的影響者」,希望實踐自己的理念和想法,用行動去「說話」。

怡君:和外向者一起工作的時候,會不會感覺很有壓力?

朝新:我認為凡事要成功,一定有偶然和必然的成分,必然的成分就是自信。自信的意思是「對自己準備好的信心」。外向者反應快,我們內向就更要事先做功課、參考資料、思考,準備好再去應對;一旦找到自己價值,對團隊有貢獻,就不會被無謂的擔心干擾。另外不斷訓練自己應付突發狀況,這不僅是專業的一部分,也是負責任的工作態度。

「接受自己」不代表「不需要調整」。當年訓練自己的初期很痛苦,必須面對最害怕的弱點,但團隊信賴我,這就是很強的動力,我希望自己比以前更好,所以必須隨時做準備、突破自己。

怡君:如何讓內外向者一起愉快的工作,還能發揮最大的綜效?

朝新:把對的人擺在正確位置,是很重要的關鍵。外向者比較主動發現問題、找人討論,思考比較跳躍,或者做決定比較衝動一點。內向者相對之下比較被動、期待有人指示,但是工作沉穩,比較有耐心。比如說我就喜歡做設計的工作,要我打電話跟陌生客戶拜訪比登天還難。

內外向者的工作節奏很不一樣,內向安靜的人不善於主導氣氛、激勵士氣、不善表達;外向者勇於發言,愈聊點子愈多,氣氛很熱烈有活力;領導者需要知道個別的需求和差異,調和不同的節奏,讓每個人被照顧到。

怡君:最喜歡自己什麼特質?如何保有這個特質不被改變?

朝新:我很喜歡靜下心來思考每個細節,唯有真正的了解才看得出細節。尤其在設計的領域裡,細節轉化成另一種語言在表達,也可以幫助別人記住我,比如說我在名片上特地設計個小細節,這能幫助我跟陌生人開啟話題,可能也讓別人對我有點印象。

當然也會有人覺得細節不重要,但這正是我想傳遞出去的訊息:若我們不能感受思考細節的美好,那麼我們給下一代的啟發又是什麼呢?

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親職溝通作家 羅怡君

外向媽媽羅怡君觀察自己的內向小孩,發現外在環境帶給孩子「改變」的種種壓力。從89期開始,羅怡君將請教各領域的「內向大人」,如何適應社會同時保有自己特質。

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