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台中「范特喜」創辦人鍾俊彥:別太仰賴網路,缺乏了第一線的挫折與機會


台中「范特喜」創辦人鍾俊彥:別太仰賴網路,缺乏了第一線的挫折與機會

Kevin Wu/關鍵評論網

台中范特喜微創文化負責人-鍾俊彥,與「未來大人物」的入圍者一般,都是從無到有,開始投入新事業,他鼓勵年輕世代應多從事實體的交流,才能獲得第一線的經驗與直接面對挫折的機會。

都市社會學家曼威.柯司特在《Aftermath:The Cultures of the Economic Crisis》中,對2008年金融風暴之後的全球文化變遷進行了大規模的調查研究,從2008年美國次級房貸造成的全球金融體系崩毀,隨之而來像是病兆的阿拉伯之春、佔領華爾街運動等等,在全球聯繫一體的市場鬆動,激起了大規模屬於年輕世代、網路世代特有的抗爭和文化行動。

他以一句:「他們收穫他們自己」(They harvested themselves)描述這一連串的公民運動和年輕世代嘗試回到社會以及成為社會推動者的趨勢。

這句話審視了新自由主義世界,新世代的普遍不安以及向五里霧中攫取力量的困惑,收穫自己暗示了首先先得種植、培育的前期階段,最終方能「收穫」。社會力量的插秧未必種瓜得瓜、種果得果,正是不知道會成長為什麼?這種恐懼以及興奮雙重的體悟,正是新世紀巨輪轉動的力量。

2016年關鍵評論網舉辦第二屆「未來大人物」活動,特別邀請台中范特喜微創文化負責人-鍾俊彥老師擔任評審團成員,希望倚賴鍾老師在地方工作的經驗,提供入圍40名成員具體意見,並在最終給予評選意見。

「未來大人物」活動,由內部提名到外部提名,並由關鍵評論網內部成員進行第一階段評選,最終入圍的40名入圍者,分成農業、教育、社會、地方再造四大領域,通過資料審查、面試以及公開演講的方式,最終推舉一名(組)優選者。

(圖片來源:鍾俊彥)

鍾老師自英國倫敦大學畢業返台後,進入中興顧問及達欣工程任職,土木工程專業讓他投身於營造行業,擔任監工等職務,近20年。

他的故事如同80年代台灣的典型中產階級家庭,在新竹出生,北上求學、留學返國,再度北上(台北)奮鬥,隨著公司安排外調來到台中。

2011年起,鍾俊彥離開任職半甲子的大公司,投入全新的事業。他說:「土木工程這種工作,做了太久也太過習慣了,所以當時說要離職,說了一整年。公司也因為習慣說我走了不好,但這麼大的公司哪會因為我走了就垮了呢。」

范特喜公司的成立,其實與「未來大人物」的所有入圍者(與受提名者)一般,從無到有,從模模糊糊的想法開始摸索,才稍微有了一點輪廓。「剛開始其實我也不知道要做什麼,開了公司也對能做什麼沒有太多想法。」他一面回想一面說。

范特喜微創文化9號店「新手書店」(圖片來源:鍾俊彥)。

范特喜公司位於台中市市民廣場旁,以過去營造產業的經驗,嘗試與周邊社區交流,以向屋主租賃、進行整修改造,再招商出去的方式,協助市民廣場活化老舊住宅。

他指著綠園道旁的巷子說:「這是我們最早做的巷子,因為我們不打算炒作房地產,所以才選擇租賃的方式,每一個案子都需要與房東有完整的溝通,才能進行外部、內部的整修。」

經過范特喜的整建與重新招商,如今市民廣場周邊進駐了飾品、手工藝、老商店、小型餐飲等等新店家,同時也透過與藝術家交換的方式,提供藝術家短期、長期的駐村。

實際執行的案例也從一條巷子逐漸擴大,並延伸至台中市模範社區(舊官宅)等地;同時也與日本瀨戶內海藝術祭的地方策展人進行交流,推動小型的展覽以及雙方的駐村交流計畫。

與范特喜公司以土木工程、營造專業技術與經驗投身地方工作不同,今年度的未來大人物入圍者,大多是「非專業者」團體,他們更重視於與社區的交往關係以及將現代技術(例如網路、科技、設計)帶入地方、鄉鎮。

鍾老師指出:「范特喜由於是營造業出身,與產業有更密切的關係也更容易組織,但非專業者的工作相較之下更有趣,也能夠將新的思維和技術帶入地方發展之中。」

范特喜微創文化「綠光計劃」改造原為自來水公司的12間老宿舍,位於台中市中興一巷(圖片來源:鍾俊彥)。

從無到有,資金將是最先碰觸的問題,同樣是創業者的鍾俊彥對今年的入圍者提出了看法,他說:「這些新興的想法和跨領域的合作計畫都非常有趣,但終將面對如何找到一個合適的商業模式,除了內容上與過去社造工作合作,建立起社會影響力之後,能夠建立起能夠永續的商業模式。」

范特喜公司從2011年創始的100萬資金開始,推動租賃、改造、招商的模式,5年間資本額已超過7,000萬,預計明年度將增資至1億5千萬元。

「今年的四大領域,將焦點指向地方發展,這些回到故鄉、投身農業或是教育的年輕人的工作內容,每一個都讓我感到驚艷。」

鍾老師晚婚,他孩子年紀尚小,孩子的教育始終是他所擔心的事,一方面又不希望逼迫孩子壞了學習的熱情;另一方面也在尋找新興的教育觀念和方法。

他也強調,未來能夠增設國際交流領域,鼓勵年輕世代從事實體的交流,他憂慮的說:「這些創意應該不要太過仰賴網際網路,而缺乏第一線的經驗與直接面對挫折的機會。」

「他們收穫他們自己」,鍾俊彥與他的范特喜公司,在5年間建立了一個與地方發展共同前進的執行方式,通過穩定的商業模式和跨國的交流,如今逐漸走到「收穫」的階段,這個在迷茫之中,果斷工作,種植、培育最終收穫的經驗,正是擔任評審能夠給予所有入圍者,最好的分數。

*本文由【關鍵評論網】授權刊登,未經同意禁止轉載

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