顛覆教法,挺過存亡關頭


顛覆教法,挺過存亡關頭

攝影|鄒保祥

曾經遭遇少子化衝擊,學生硬生生少一半,幼幼幼兒園創立三十餘年,靠著堪稱幼教門外漢的現任執行長陳華堯,引入開放式學習,一舉找回孩子的學習力和家長的信心。

走進室內空間破百坪的幼幼幼兒園,園內充滿各式各樣孩子的創作作品。其中還有用油漆及顏料塗鴉的樓梯牆,從一樓向上不斷的延伸,很難想像,這樣溫馨、歡樂的兒童學習園地,幕後推手竟然是個幼教門外漢。私立幼幼幼兒園執行長陳華堯頂著英國倫敦藝術大學及美國紐約普瑞特藝術學院雙碩士,卻放棄美國飯店設計的高薪工作,回台拯救母親搖搖欲墜的幼兒園事業。如今幼幼克服招生減半的存亡關卡,每年學生人數爆滿,甚至還有住在汐止或瑞芳的家長,不惜舟車勞頓,只希望讓孩子成為幼幼的學生。

幼幼幼兒園創立至今已三十餘年,是暖暖地區老字號園所,園長許春梅主修幼保,畢業後隨即投入幼兒園經營,兒子陳華堯國中就當小留學生,一離開就是十五年,直到二○一○年許春梅的健康亮起紅燈,陳華堯隔年回台接手幼兒園。

當時面臨了創園以來最艱困的挑戰──「少子化」,學生從將近一百八十位驟降到百餘位,幾乎被硬生生砍半,陳華堯卻在最困難的時候進行教學改革。沒有幼教經驗的他,引進在國外求學時的開放式教育,「我在加拿大上中學時,所有學業上的問題都要自己找答案,在這個過程中,學生會被激發出興趣、主動學習精神和解決問題的能力,」陳華堯說,這個模式與台灣幼教新課綱強調的「帶著走的能力」一致。他雖然有類似的經驗,卻只能空想,實際帶著現場老師落實這套概念,困難重重。幸好鄰近公立園所過港幼兒園不吝給予經驗分享,兩個園所的老師互相切磋,一起提升暖暖區的幼教品質。

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