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對家庭更友善,企業可以怎麼做?

只要企業有心,眼光放長遠,爸爸回家就不再是不可能的夢想。

全世界都在重新思考企業如何對家庭友善。過去,討論的焦點都放在媽媽身上。現在,如何讓爸爸兼顧工作和家庭,逐漸成為關注的著力點。因為愈來愈多爸爸願意和妻子共同分擔經濟責任、參與孩子的教養過程。

德國從二○○七年一月起實施育兒津貼。凡是願意在孩子出生後留職停薪在家育兒的爸爸或媽媽,可以獲得原本薪資六七%的育兒津貼(最高上限一千八百歐元,相當於七萬九千元台幣)。一年之後,另一半還可以再申請兩個月。也就是說,初生兒的爸媽合起來可以請十四個月、支薪的育兒假。.

這項福利大受歡迎。申請的爸爸人數持續增加,二○○八年請育兒假的員工中,有一○%是爸爸,其中更有一八%希望在家十二個月。

因應這批愈來愈多、想兼顧家庭和工作的爸爸,德國企業正經歷一個「文化革命」:提供彈性工作的可能、建立責任制的工作型態。改革成功的關鍵在人。如果雇主或企業人資主管或老闆能改變觀念,小公司或大企業都能找出合適的爸爸友善策略。

好爸爸,工作更有效率

德國「漢堡父親協會」專門提供企業爸爸友善諮詢及主管訓練。「爸爸員工其實對企業有利,因為真正花了時間教養孩子的爸爸,會學到很多對工作有幫助的體驗:同理心、領導力、彈性、懂得面對衝突,這些都是在企業提供的員工訓練裡學不到的。」協會主席弗克‧拜許(Volker Baisch)提醒。自己有兩個孩子的拜許,不但著書立說、還成立一個內容豐富的爸爸網站,專門針對「爸爸」的疑難雜症提供解答,也提供企業、個人有關家庭工作的討論平台。

在台灣也逐漸有類似的趨勢和需求。中正大學社會福利系助理教授王舒芸就表示,雇主要改變看待員工的思維,把員工照顧家庭視同生病、進修,看做是員工個人一定會有的需要,投資他們。「當員工提出家庭照顧需要,雇主就要做人力調整。不要覺得是員工找麻煩。而要去想,這個員工若是顧好了家庭,回來工作生產力會更好,」她分析,「如果一百個雇主有幾個人慢慢接受這樣的想法,或者至少去想一想這件事情,企業環境才有可能慢慢鬆動。」

也只有這樣,企業對外派員工家庭友善的措施如:每三個月(或更頻繁)回台一次、架設視訊設備、提供家人團聚機票、全家一起赴任的配套福利等,才會成為常態。

企業裡,好爸媽不孤獨

企業表達對員工家庭的尊重和心意,也有不同的方式。在新竹科學園區代理半導體設備的漢民科技,就出現一個很不一樣的員工社團「育兒社」。

原本只是幾個餵母奶的媽媽彼此支持,「剛開始是被動式的資訊分享,後來變成主動到府服務,指導同事或同事太太餵母奶。現在,同事準備結婚、家庭大小事、甚至夫妻衝突都要處理,大家還一起網路團購孩子用品、書籍。」育兒社社長葉宇萱如數家珍。公司也大力支持,「有六十位社員,社團補助款多到不知怎麼算。」她形容。

九年來,育兒社集結了很多好爸爸和好媽媽,他們互相扶持,互相幫助,讓「再忙也要努力當好爸爸好媽媽」這件事不再孤獨。

高級客服工程師林宏昌就是太太在部落格稱讚、同事公認的好爸爸。因為太太生老大坐月子時期他必須出差五天,到今天都還很愧疚的林宏昌,儘量安排家庭和工作的時間不衝突,「晚上客戶要求加班,我就把工作時間排到十一點,回家吃晚飯陪小孩,然後再去工作。」他也要求自己一定要參與孩子幼稚園和學校的生活,和同事配合協調,儘量預先把時間排出來,「至少要有六○~七○%的出席率。」林宏昌身為工程師的精準表露無遺。

只要企業有心,眼光放長遠,爸爸回家就不再是不可能的夢想。

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